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舞陽鋼鐵公司黨委開展“增信心，補短板，沖刺創效目標”專題學習活動
6月30日，河鋼舞鋼黨委下發通知，要求各二級單位黨委理論學習中心組自7月1日起組織開展全面的“增信心，補短板，沖刺創效目標”專題學習活動，進一步增強廣大黨員干部提升公司經濟效益的信心，縮小與先進企業的對標差距，提高生產經營運行質量、效率，實現公司和各單位的創效目標。
5月份以來，河鋼舞鋼全面推行工序模擬法人制，將市場化理念注入各個工序，把收入分配與創效額度密切掛鉤。機制一變天地寬。工序模擬法人制的實施，充分激發了干部職工的積極性，使河鋼舞鋼創效活力得到極大的提升，兩個月來，河鋼舞鋼多項主要生產經營指標屢次刷新紀錄。河鋼舞鋼的變化受到了集團、集團股份的高度肯定。6月15日，《河鋼股份簡報》刊發《新機制激發新活力——河鋼舞鋼推進“工序模擬法人制”改革記事》，介紹河鋼舞鋼及河鋼舞鋼各單位的做法及變化。6月28日，在河鋼股份月度工作會議上，集團副總經理，河鋼股份董事長、黨委書記劉鍵對公司工作提出表揚，并要求各單位組織學習《河鋼股份簡報》刊登的公司做法。河鋼舞鋼的成績和變化來之不易，是深入推進機制變革的結果，是廣大干部職工扎實肯干、勇于拼搏的結果，有力提升了公司創效的決心和信心。
展望前方，道阻且長。河鋼舞鋼雖然取得了階段性成績，但要實現集團股份公司提出的河鋼舞鋼下階段沖刺月產鋼板24萬噸的目標，仍須繼續奮進。與唐鋼中厚板公司、普陽鋼廠、湘鋼中厚板廠等企業相比，河鋼舞鋼的生產效率、經濟效益、基礎管理等還需進一步提升。河鋼舞鋼廣大干部職工務必要在全面推進新機制的基礎上，進一步開闊眼界，向先進企業學習，在全面、深入、廣泛的對標中解放思想，創新措施，沖刺更高的生產經營目標。
因此，河鋼舞鋼黨委要求各二級單位黨委理論學習中心組在7月份組織開展全面的“增信心，補短板，沖刺創效目標”專題學習活動，學習內容包括《河鋼股份簡報》第13期所刊發的《新機制激發新活力——河鋼舞鋼推進“工序模擬法人制”改革記事》、唐鋼中厚板對標會議對標材料、《舞鋼報》6月18日轉載的唐鋼中厚板公司《對標挖潛迎逆市，提產增效創佳跡》《對標三問，看唐鋼中厚板公司如何實現生產經營快速突破》等。
公司黨委要求，各單位中心組要把學習擴大到作業長以上干部。要把學習與改進工作密切結合，并切實做好研討交流：一是講信心，總結近兩個月來的工作情況，發揚成績，改進不足；二是講對標，開展全面對標，找出存在的問題，不斷縮小同先進企業的差距，提升運營水平；三是講目標，適應公司不斷進步的要求，采取措施，堅決完成所承擔的新目標新任務。
6月30日，河鋼舞鋼黨委下發通知，要求各二級單位黨委理論學習中心組自7月1日起組織開展全面的“增信心，補短板，沖刺創效目標”專題學習活動，進一步增強廣大黨員干部提升公司經濟效益的信心，縮小與先進企業的對標差距，提高生產經營運行質量、效率，實現公司和各單位的創效目標。
5月份以來，河鋼舞鋼全面推行工序模擬法人制，將市場化理念注入各個工序，把收入分配與創效額度密切掛鉤。機制一變天地寬。工序模擬法人制的實施，充分激發了干部職工的積極性，使河鋼舞鋼創效活力得到極大的提升，兩個月來，河鋼舞鋼多項主要生產經營指標屢次刷新紀錄。河鋼舞鋼的變化受到了集團、集團股份的高度肯定。6月15日，《河鋼股份簡報》刊發《新機制激發新活力——河鋼舞鋼推進“工序模擬法人制”改革記事》，介紹河鋼舞鋼及河鋼舞鋼各單位的做法及變化。6月28日，在河鋼股份月度工作會議上，集團副總經理，河鋼股份董事長、黨委書記劉鍵對公司工作提出表揚，并要求各單位組織學習《河鋼股份簡報》刊登的公司做法。河鋼舞鋼的成績和變化來之不易，是深入推進機制變革的結果，是廣大干部職工扎實肯干、勇于拼搏的結果，有力提升了公司創效的決心和信心。
展望前方，道阻且長。河鋼舞鋼雖然取得了階段性成績，但要實現集團股份公司提出的河鋼舞鋼下階段沖刺月產鋼板24萬噸的目標，仍須繼續奮進。與唐鋼中厚板公司、普陽鋼廠、湘鋼中厚板廠等企業相比，河鋼舞鋼的生產效率、經濟效益、基礎管理等還需進一步提升。河鋼舞鋼廣大干部職工務必要在全面推進新機制的基礎上，進一步開闊眼界，向先進企業學習，在全面、深入、廣泛的對標中解放思想，創新措施，沖刺更高的生產經營目標。
因此，河鋼舞鋼黨委要求各二級單位黨委理論學習中心組在7月份組織開展全面的“增信心，補短板，沖刺創效目標”專題學習活動，學習內容包括《河鋼股份簡報》第13期所刊發的《新機制激發新活力——河鋼舞鋼推進“工序模擬法人制”改革記事》、唐鋼中厚板對標會議對標材料、《舞鋼報》6月18日轉載的唐鋼中厚板公司《對標挖潛迎逆市，提產增效創佳跡》《對標三問，看唐鋼中厚板公司如何實現生產經營快速突破》等。
公司黨委要求，各單位中心組要把學習擴大到作業長以上干部。要把學習與改進工作密切結合，并切實做好研討交流：一是講信心，總結近兩個月來的工作情況，發揚成績，改進不足；二是講對標，開展全面對標，找出存在的問題，不斷縮小同先進企業的差距，提升運營水平；三是講目標，適應公司不斷進步的要求，采取措施，堅決完成所承擔的新目標新任務。
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